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精功集团及董事长金良顺

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金良顺_百度百科

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  金良顺,1954年10月29日出生,中共党员,大专学历,高级工程师、高级政工师,享受政府特殊津贴,现任浙江精功集团董事长、总经理。

  先后被评为全国新长征突击手、省优秀青年厂长、省星火明星企业家、全国星火标兵、市第四批专业技术拔尖人才、学术技术带头人等,任全国纺织机械协会副会长。曾先后在绍兴经编机械总厂、浙江华能综合发展有限公司、浙江华能精工集团分别历任厂长、副董事长、总经理及董事长、总经理等职。

  1954年10月29日出生,1968年参加工作,大专文化,中共党员,高级工程师、高级政工师。现任精功集团党委书记、董事局主席。历任绍兴经编机械总厂厂长、浙江华能综合发展公司副董事长、浙江华能精工集团董事长兼总经理、浙江精工集团董事长兼总经理、精功集团董事长兼总经理。

  2002年以来,金良顺当选为省人大代表、县人大常委;并担任浙江省民营经济研究会研究员、绍兴市机械工业协会会长等社会职务;获得“全国乡镇企业家”、“浙江省劳动模范”、“浙江省杰出民营企业家”、“绍兴市专业技术拔尖人才”、“绍兴市学术技术带头人”、“绍兴市杰出企业家”、“绍兴市经济发展杰出人才”等荣誉称号。被推选为浙江省浙商研究会副会长。金良顺荣获”2012年度风云浙商”称号

  精功集团董事局主席。省人大代表、浙商研究会副会长、全国乡镇企业家、浙江省劳动模范。

  精功集团在金良顺的带领下,依靠科技兴企,走出了一条依靠科技生产提升传统产业的光明大道。企业多次承接国家级“火炬计划”项目及省级“星火计划”。在机电、钢构、汽车、光电、直升机等产业领域颇有建树。

  金良顺秉承“诚信、信任、合作、共赢”的企业理念,先后与德国、美国等众多跨国公司合作,引进和吸收了一批具有国际领先水平的技术,使“精

  目前,“精功”旗下有三家上市公司,依托产业的发展,强化资本运作,实现和保持各产业的行业领先地位。

  金良顺还热心慈善事业,关爱弱贫,捐资助学,设立“精功”慈善救助基金,2006年个人荣获“浙江省希望工程杰出贡献奖”。

  “苦修二十载,成名两年间”。金良顺做事坚定不移,义无反顾;用人“放手、放权、放心”,正是有了他将个人魅力与领导艺术完美结合,才有了今天一个管理规范、行业领先、核心竞争力强的现代化的“精功集团”。2004年6月,“精工科技”作为首批上市公司,在深交所中小企业板成功上市,这标志着精功集团旗下已拥有“轻纺城”、“精工钢构”、“精工科技”3家上市公司,至此集团构成了“精工科技——以机械和专用汽车为主业;长江股份——以钢结构建筑为主业;轻纺城——以专业市场和现代物流为主业”的三个产业平台,实现了跨地区、高科技、外向型,集科、工、贸于一体的大型集团企业。精功集团连续多年荣获中国企业信息化500强、中国民企500强、中国1000家最大企业集团”、全国工业重点行业效益十佳企业等荣誉称号。

  和许多杨汛桥人一样,20世纪70年代中期的那次武汉之行,改变了金良顺的人生轨迹。当年,一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑,他们多是第一次乘火车,经过上海,到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时,已是20世纪70年代末,改革开放刚刚迈出第一步。这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业,不少还成为上市公司老总,金良顺就是其中之一。精功集团的前身,是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时,企业只是个作坊;回乡后的金良顺,成为这个作坊的负责人,他干的第一件大事就是技术革新。1983年,在缺乏设备和资金的情况下,金良顺率领一批技术精英,克服种种因难,经过无数次的失败,终于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。这种新型经编机,当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此,绍兴许多企业家乃至政府领导,都对这位学历不高的年轻人刮目相看,金良顺从此走上了科技型企业家的道路。

  资本市场有所作为。金良顺告诉记者,“当时我想把精功集团的两块主营业务——钢结构和机械都运作上市,我们现在的3个上市公司都是在这样的背景下运作成功的。”在精功系的版图中,轻纺城是第一块纳入的“疆土”,“轻纺城”一直作为绍兴在资本市场运作的标杆,这个拥有亚洲最大纺织品交易市场的上市公司,一直是绍兴人的骄傲。2002年9月,金良顺旗下的精功集团,参与轻纺城股权重组,在9家竞争企业中脱颖而出,以收购绍兴县彩虹实业有限公司的方式,成为轻纺城股份公司第一大股东。国有股退出,金良顺入主轻纺城。对于入主轻纺城,金良顺告诉记者,“我的本意是把轻纺城作为壳资源,把我的钢结构部分注入轻纺城,但后来考虑到轻纺城经营的业务和钢结构性质完全不同,操作起来难度很大,所以我最后还是选择其他的壳资源。

  股长江股份。长江股份位于安徽六安市,是国内最大的手扶拖拉机生产企业之一,拥有国家认可的手扶拖拉机目录,可以生产有方向盘的手扶拖拉机。在这之前,精功集团已经参股江苏镇江汽车制造公司、苏州客车厂和杭州汽车底盘厂。精功集团旗下的钢结构业务正是注入了这家企业,并更名为“长江精工”。尽管已拥有3家上市公司,但精功系旗下可能很快将出现第4家上市公司,那就是已拥有260多年历史的会稽山酒。会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年(原名周云集酒坊),目前,精功集团成为中国轻纺城集团股份有限公司的最大股东,会稽山绍兴酒有限公司随之成为中国精功集团旗下一员。除了传统业务外,会稽山酒正在尝试经营酒庄,“目前我们做了一个产品,每坛净重为35公斤的2007年产的黄酒,我们100坛的售价为5万元,存放10年后,如果消费者不想拿走这些酒,我们可以给他每年10%的回报。如果他想立即拿走也可以。我这个产品质量不错,都是手工酿制的,这个产品推出后,我想对消费者和投资者都会有吸引力的。”金良顺对酒庄前景很有信心。

  。2006改前后,光大证券欲借轻纺城之壳上市,就曾在资本市场掀起不少波澜。尽管光大证券借壳最终未成功,轻纺城的股改最终也得以顺利实施,但轻纺城面临的经营压力并没有因此减轻。众所周知,绍兴乃至整个中国纺织业是外向型产业,对出口的依赖性极大。2007年以来,整个纺织行业都面临着极大的挑战:人民币在加速升值、上游原材料涨价、人力成本不断升高、银根紧缩,纺织业内许多人都承认,2008年将是中国纺织业极为艰难的一年。除此之外,长三角的轻纺服装造城运动也让轻纺城的管理层不敢怠慢,包括海安苏通国际轻纺城、无锡东方国际轻纺城、无锡新世界轻纺城、上海杨浦国际家纺城、上海枫泾服装城、吴江国际纺织城、常熟国际服装城、苏州相城国际服装城、高邮黄氏国际服装商贸城等在内,目前长三角在建的“轻纺城”以及产业趋同的“造城”项目已有近10个之多,投资总额逾100亿元,占地面积更是超过了5000亩。毫无疑问,绍兴中国轻纺城面临着同区域的竞争压力。“目前中国轻纺城周边缺少高端的CBD中心,在轻纺城经商的有数百外商和数千家外地企业,散落在民间,他们或住在酒店,或租在民房里,我们这个汇金国际广场拥有18万平米的建筑面积,除了一个五星级酒店外,还有酒店式公寓,高档写字楼,特色餐饮和商场,完全可以成为外商和规模较大的外地企业的办公与居住场所。”金良顺认为,汇金国际广场建成后,将大大增厚轻纺城的营业收入和净利润。物流业也将是轻纺城接下去重点关注的经营产业,金良顺告诉记者:“我们正在考虑与外方合作,我们的物流主要是考虑水运,目前萧甬运河还在整治,将来可以开通500-1000吨级轮船,这样的航运条件,可以通过60个集装箱左右的内河船,运输成本远比公路运输要低,如果我们能建成水运码头,然后让轻纺城的外贸业务通过内河运输走上海或宁波的话,可以节约商户的很多成本,这还只是我们构想的物流产业的一个环节,整个物流产业对轻纺城的业绩也会有所贡献。”除了这两块外,会稽山酒的上市对轻纺城也将是重大利好,金良顺告诉记者:“轻纺城拥有会稽山公司的40.8%以上的股权,会稽山酒上市后,将大大提升轻纺城的资产质量。”和早年发展一样,目前的精功集团仍在走多元化发展道路,除了3家上市公司和1家拟上市公司外,金良顺旗下还有汽车机电、房地产、航空等多个领域10多家公司,光航空领域,精功集团就参股了3家企业,还收购了八达岭机场。

  金良顺和他的“精功系”来说,从当年扮演“白衣骑士”接盘危局中的轻纺城(600790),到如今将上市公司

  的控制权拱手相让地方政府,进退之间,却颇有几分无奈。“精功接手轻纺城之后,就从来没分过红。”绍兴县一位对轻纺城颇为熟悉的人士表示,以6年前进入轻纺城的成本计算,再加上2006年进一步收购轻纺城股权的费用,“如算上利息,6年来精功在轻纺城身上,根本就没有挣到钱。”

  新的接盘方绍兴县中国轻纺城市场开发经营有限公司(下称开发公司),正是建管委控制的企业,而孙亦是此次股权转让的主要操盘手。虽然三驾马车之一的轻纺城即将挥别,但“精功系”却在享受美好时光。

  金良顺在三家上市公司中的个人财富,过去6个交易日中,已增长3.8亿元。受国家4万亿投资拉动内需的影响,截至11月17日,“精功系”旗舰精工钢构已连续五个交易日涨停,而精工科技(002006)亦呈现七连阳牛势。轻纺城也已连续四天开盘涨停。

  地震无情人有情!地震发生后,精功集团大力发扬“一方有难、八方支援”的精神,全力支援和帮助受灾地区。公司迅速召开会议进行安排部署,分别在精工钢构精工科技、轻纺城集团、会稽山酒、浙江电子工程学校等单位设立了专点进行现场募集捐款,以帮助灾区建设和受灾人民重建生活。员工们从办公室走来,从车间走来,从四面八方走来,走向代表着爱心、代表着“精功情”的红色捐款箱。五十元,一百元,两百元……,一张张凝聚着爱心的纸币被庄重地放入捐款箱。钱数不多,但这些是精功人对四川灾区人民的一份份爱心。精功集团董事局主席金良顺表示,“精功集团将与社会各界一起,与四川人民同命运,共呼吸,全力帮助受灾群众共同抗击地震带来的灾害。我们衷心希望受灾群众能够尽快度过这一空前难关,重建生活。”

  金良顺的子女并未被视作企业传承的唯一人选,除了尊重与希望自己的孩子去选择喜欢的道路之外,接班人的能力更为眼光老道的创始人所看重。作为父母,要传承给下一代的是一种精神;而作为企业的大家长,衡量基业长青的接班人标准只有一句话:能服众者,得天下。

  单从接班角度来看,产业结构单一的企业交班情况相对简单,精功集团这样多元化企业的情况则要复杂得多:不管是谁来接班,要面对的除了每一个独立产业自身的发展,还要把握整个集团的大方向与用人之道。

  从管理角度来看,不仅要保持企业的活力与凝聚力,还要制衡股权的合理分配以及最终决策权的归属。身为董事局主席的金良顺只占集团28.75%的股份,这在民营企业中绝对不算多。在控股子公司的管理上,他有个“三放”原则:放手、放权、放心,高管层中有不少都是跟随他二三十年的老员工(也是他所说的弟兄们),用他的话说就是“知根知底”;在此基础上,采取股权与薪酬结合的激励方式,并用三级股份的方式激励更多的员工。

  在家族控制股份比例不高的条件下,如何来保证对重大事项的决策权?美国著名的汽车制造商福特公司最为人所津津乐道:在这个迄今传承了一百多年的家族企业中,福特家族所持股份不过8%,甚至掌门人也未必来自家族内部。但家族成员永远拥有49%的表决权,这种巧妙的设置令福特家族在股权与决策权之间得到了很好的平衡,哪怕后代不直接参与管理,家族依旧能够牢牢掌控着企业。

  至今金氏兄弟的子女们均未进入精功集团工作,谈到儿子,金良顺就像个普通的父亲,他最大的遗憾是从来都没有时间参加过一次儿子的家长会,最值得欣慰的是儿子一直都很努力也很自信,“我相信下一代会做的比我们更好”。

  金良顺给人印象是双面的:既是运筹帷幄的资本运作高手,又是耐性十足、脚踏实地的实业家,考虑企业的发展像“刺绣”,毫无浮躁情绪。谈及两者的关系,他笑了:“也有人嘲笑我这样‘咬定青山不放松’有多累。有时候我自己也会觉得累,但是看着企业的成绩,又觉得很有成就感,付出也就值得了。”随着制度的健全和运作规范,从去年开始,金良顺开始让自己从具体事务管理中抽身,不再兼任集团总裁,成为了专职“董事局主席”,如今精功集团的员工都是尊称他为“金主席”。虽然也没有给自己太多游玩的时间,但他还是给自己留足了和家人相处的时间,而且生活非常规律。他笑称“放手是把自己解放出来”,然而要把自己辛辛苦苦“拉扯”大的企业交出去,还需要别于常人的豁达。可同时,他又觉得这个过程并不复杂,“自己战胜自己就好”。

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